Tu operación no está desordenada:
está perdiendo dinero.

Que primero diseñamos la operación y después configuramos el sistema. Un implementador tradicional empieza por SAP o por Odoo. Nosotros empezamos por entender por qué tu negocio está perdiendo dinero.

Si al final el sistema correcto no es SAP, te recomendamos Odoo o nuestras verticales propias para hospitales y construcción. No estamos casados con ninguna plataforma.

Y tu cuenta la lleva un consultor experto, no un junior, y no rota cada seis meses.

No. Implementamos soluciones cuando tiene sentido para tu operación, pero primero ordenamos los procesos. Si el problema no se resuelve con un sistema, te lo decimos. Si se resuelve con uno más sencillo del que esperabas, también. No vendemos por vender.

Implementamos SAP Business One y Odoo.

Adicionalmente, desarrollamos dos verticales propias para industrias donde tenemos años de experiencia: RK Medical Suite para hospitales y clínicas privadas, y RK Construction Suite para constructoras.

La elección no la hacemos por moda ni por margen. La hacemos según el tamaño de tu empresa, su complejidad operativa, tu presupuesto y a dónde planeas llegar en los próximos tres a cinco años.

En la mayoría de los casos no es el sistema. Es la implementación, los procesos, el uso o una combinación de los tres. Antes de recomendar cambiar nada, hacemos un diagnóstico de tres ángulos: cómo está configurado el sistema, cómo fluye la información entre áreas y cómo lo está usando tu equipo.

A partir de ahí te decimos honestamente qué conviene: ajustar lo que tienes, complementar con piezas faltantes o reimplementar desde cero. La respuesta no siempre es cambiar — y cuando lo es, lo hacemos sabiendo exactamente por qué.

Depende del tamaño de tu empresa, los módulos que necesites, el número de usuarios y la complejidad de tu operación. Por eso no publicamos precios cerrados: una cotización seria solo se entrega después del diagnóstico, con alcance escrito, tiempos comprometidos y resultados esperados.

El diagnóstico ejecutivo es sin costo y dura 30 a 45 minutos. Si decidimos avanzar, recibes una propuesta con precio cerrado por escrito.

Depende de qué consideres «resultado».

• Primeros resultados visibles: 30 a 60 días después de la puesta en marcha, cuando los equipos empiezan a operar con datos confiables.
• Transformación operativa completa: 6 a 12 meses, cuando los procesos están documentados, los responsables claros y los KPIs en operación continua.

La fase previa de diagnóstico y diseño suele tomar de 4 a 6 semanas, y es la que más impacto tiene en el resultado final del proyecto.

Tres cosas:

1. Tiempo del director. Reservar de dos a tres horas semanales durante el proyecto para decisiones que solo tú puedes tomar.
2. Un responsable interno con autoridad. Alguien de tu equipo que sea el puente con nuestro consultor y pueda destrabar bloqueos sin pedir permiso a tres niveles.
3. Disposición a cambiar procesos, no solo sistemas. Si quieres que la operación cambie pero los procesos sigan iguales, ningún sistema lo va a lograr.

Si esto está, el proyecto camina. Si falta alguno, te lo decimos antes de empezar — no después.

Es una pregunta justa. La respuesta es que son roles distintos.

El proveedor te vende e instala el sistema. Es su trabajo y lo hace bien para eso. Una consultora boutique como RK Alliance trabaja antes y después: antes diseñamos cómo debe operar tu empresa, después acompañamos a tu equipo a usar el sistema como pieza de esa operación, no como protagonista.

Si tu problema es «necesito el sistema instalado», el proveedor te basta. Si tu problema es «mi operación no jala y el sistema es solo una pieza», necesitas a alguien que vea más allá del software.

Por eso primero hacemos diagnóstico — para saber en cuál de los dos escenarios estás.